第549章 【两个亚马逊】
第549章【两个亚马逊】
7月中旬,旧金山。
在一处正在改造的‘亚马逊(Amazon)’购物中心地盘上,亚马逊管理层都在陪同林祖辉考察。
亚马逊的管理层几乎都是美国本土化,总裁是一位犹太裔史蒂文,这是林祖辉特意安排的‘夷人制夷’。因为他有很大的野心,那就是成为欧美前三的购物中心品牌,管理的购物中心上百家,遍布欧美,资产数百亿美金。
所以,整个亚马逊购物中心的管理权,都在史蒂文带领的管理团队中,而史蒂文相当于职业经理人。
当然了,新时代商管有权监督亚马逊的管理层,而林祖辉更是有权直接干涉亚马逊的任何事,包括让史蒂文等人滚蛋。
在公司的管理权上,林祖辉是香江几大家族唯一将总裁交给外人的,新时代、长实、新鸿基、恒基的总裁/总经理,其实都在四大家族自己人担任的。
他之所以放权,是因为儿子实在太小,短时间接班不现实;与此同时,他的集团公司又实在太多,不像其他几大家族,都将事业归类在一个大集团手下。
他以前也想过,将所有事业合并成一个集团,结果发现有些困难;首先,亚视集团的电视牌照,港府规定是不允许在子公司手里;其次,八达通金融集团和新时代集团,也是不能兼容的;最后,各大集团似乎都有很大的发展前景,以后实行‘分封制’更符合林氏家族。
史蒂夫作为职业经理人,却丝毫不敢小窥林祖辉,这位可是世界上最大的地产商,所以在一旁认真的陪着。
林祖辉指着‘Amazon’的标记,自豪的说道:“史蒂夫,你们要牢记,是亚马逊河汇集了无数生命种类,而不是无数生命种族,造就了亚马逊河。”
一个优秀的企业家,一个掌管数万人的企业家,给企业最重要的东西,就是灵魂。
史蒂夫认真的说道:“BOSS说的很对!我们亚马逊购物中心,强调的是品牌,他可以汇集四面八方的顾客来到这里,而不是在人群中心开设门店,我一直记得你的这些话。”
林祖辉满意的点点头,亚马逊和中环广场完全不同;中环广场讲究的是地区地段,而亚马逊讲究的是汇聚。
接着,史蒂夫汇报道:“我们制定了很多策略,比如通过引入高端品牌来提升单位面积的销售额;通过为主要租户定制改造物业来提升出租率.”
林祖辉认真的听着,史蒂夫讲完之后,他才说道:“亚马逊创立之初,我就告诉过你们,要向澳洲的西田集团、美国的GGP地产注视,他们就是我们的竞争和学习对象。目前来看,你们觉得我们应该如何和他们展开竞争呢?”
史蒂夫思考一下后,说道:“我们应该扩大规模,每年制定修建或改造多少家亚马逊购物中心,特别是将一些传统商场,改造成综合性的购物中心。在规模扩张的优势下,我们可以更好的与全国性的大型连锁企业建立起紧密的合作关系,比如梅西百货、西尔斯控股、JCPenny等大型百货公司。”
确实如此,只有你自己的实力强大过后,别人才会更愿意围在你身边。就好比美利坚,真理都在拳头之下,世界几乎都是他的朋友;也好比,林祖辉前世家乡村上的有钱人、当官的,他们的朋友和人际关系,不知道比你普通/困难家庭多太多,稍微有点事,一堆人凑上来帮忙。
林祖辉点点头,说道:“我支持你的这个想法!亚马逊目前拥有19个购物中心,但负债几乎没有(收购债务在集团名下),所以你可以拿出你的扩张计划,交给新时代商管。美国这一波经济上涨,怕是得有十年以上的走势啊!”
周围的高层见林祖辉分析其美国经济走势,一点也不意外,更是觉得非常有道理。不到三十岁的世界首富,靠的又不是科技产业,那说明什么?说明别人的大势观非常厉害,不比那些经济学家差。
史蒂夫信心大震,作为职业经理人,他最喜欢的就是扩大公司的规模,给自己的职场生涯添加一笔优秀的履历。
“好的,我会一边安排当前的19座购物中心改造,并制定明年的扩张几乎,争取每年都制定一些目标去完成。”
林祖辉点点头,要的就是这个效果,他记得不知道是不知道是西田还是GGP,在雷曼之前有足足200多个购物中心,资产值300多亿美金。
如此看来,希望亚马逊也可以在哪个时候,拥有150~200个购物中心。不过亚马逊和西田、GGP的发展有个缺点,那就是亚马逊不会支持‘地产基金模式’。
所以,林祖辉对史蒂夫的管理团队说道:“亚马逊的发展,只能通过贷款和集团的支持,来筹备资金,而不会选择融资和地产基金。当然,你们也无需担忧资金少,而影响发展。集团的现金一直非常充足,你们只需提前沟通一下即可。”
史蒂夫笑着说道:“没问题!不过明年扩张的资金是无需集团支援了,毕竟我们目前是净资产公司,贷款非常方便。”
短期内,亚马逊购物中心不考虑上市,若是有好的机会,林祖辉才会考虑,这样利益最大化。
接下,在改造现场视察一番后,林祖辉指着周边的空地(露天停车场、广场),建议道:“那些土地可以考虑增加公寓、酒店、写字楼,以此来提升土地使用效率。当然,你们要根据情况来决定,但我想大部分购物中心就可以实现。”
作为地产商,他的眼光是敏锐的,而美国又不是寸金寸土,购物中心周围确实有不少土地,如果能利用起来,那是相当多份收益。
美国的购物中心,说白了就是在空旷的地方修建起来的,然后四面八方都是有车一族,汇聚在这里来,覆盖的人口不需要太多,估计2万人就可以兴建一个购物中心了。
美国的沃尔玛超市,更是号称在5000人口的小镇,都可以开设一家超市,并能保证盈利。
果然,一群高层纷纷附和起来,认为林祖辉的提议非常的好。
史蒂夫马上说道:“BOSS的建议非常好,我们会尽快整理出这条发展策略,以后利用周边的地皮更具效率,也会保证停车位的充足。”
看来,只有实地考察,才能因地制宜的制定好策略。
林祖辉还有一个点子,也许可以帮助亚马逊在以后更具竞争力,就是他如果投资成功贝索斯的互联网企业,他会允许贝索斯将公司更名为‘亚马逊’。相信一开始贝索斯不会意识到自己的公司很有前景(就是个破网站),反而意图借助‘亚马逊’购物中心这个招牌,来打响自己的网上书店。
而且,一个好名字真的很难求。
就这样,亚马逊互联网书店、亚马逊购物中心,就可以联动起来。
最终受益最大的,当然还是亚马逊购物中心了。
处理完亚马逊购物中心的事情,林祖辉又在硅谷召开了经纬资本的经理人会议,经纬资本(美国)是没有总裁职位的,只有经理人。
而这些经理人可以寻找投资的项目,但却没有最终投资的决议,所以的风险投资项目都必须由林祖辉来敲定。
其实,林祖辉不过是做给别人看看而已,他想风头的项目就一二十个(中美),但他得搞个100个项目来掩人耳目。
当然了,如果这100个又有成功的案例,那么就是经理人的功劳了。他们挑中项目后,会在报告中陈述投资的理由,林祖辉都会看。实际上,他也会考虑投资成本的,一般也就是500万美金以下。除非经理人能有很好的理由或者林祖辉知道这个项目前景不错,那才有可能投资更大。
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7月中旬,旧金山。
在一处正在改造的‘亚马逊(Amazon)’购物中心地盘上,亚马逊管理层都在陪同林祖辉考察。
亚马逊的管理层几乎都是美国本土化,总裁是一位犹太裔史蒂文,这是林祖辉特意安排的‘夷人制夷’。因为他有很大的野心,那就是成为欧美前三的购物中心品牌,管理的购物中心上百家,遍布欧美,资产数百亿美金。
所以,整个亚马逊购物中心的管理权,都在史蒂文带领的管理团队中,而史蒂文相当于职业经理人。
当然了,新时代商管有权监督亚马逊的管理层,而林祖辉更是有权直接干涉亚马逊的任何事,包括让史蒂文等人滚蛋。
在公司的管理权上,林祖辉是香江几大家族唯一将总裁交给外人的,新时代、长实、新鸿基、恒基的总裁/总经理,其实都在四大家族自己人担任的。
他之所以放权,是因为儿子实在太小,短时间接班不现实;与此同时,他的集团公司又实在太多,不像其他几大家族,都将事业归类在一个大集团手下。
他以前也想过,将所有事业合并成一个集团,结果发现有些困难;首先,亚视集团的电视牌照,港府规定是不允许在子公司手里;其次,八达通金融集团和新时代集团,也是不能兼容的;最后,各大集团似乎都有很大的发展前景,以后实行‘分封制’更符合林氏家族。
史蒂夫作为职业经理人,却丝毫不敢小窥林祖辉,这位可是世界上最大的地产商,所以在一旁认真的陪着。
林祖辉指着‘Amazon’的标记,自豪的说道:“史蒂夫,你们要牢记,是亚马逊河汇集了无数生命种类,而不是无数生命种族,造就了亚马逊河。”
一个优秀的企业家,一个掌管数万人的企业家,给企业最重要的东西,就是灵魂。
史蒂夫认真的说道:“BOSS说的很对!我们亚马逊购物中心,强调的是品牌,他可以汇集四面八方的顾客来到这里,而不是在人群中心开设门店,我一直记得你的这些话。”
林祖辉满意的点点头,亚马逊和中环广场完全不同;中环广场讲究的是地区地段,而亚马逊讲究的是汇聚。
接着,史蒂夫汇报道:“我们制定了很多策略,比如通过引入高端品牌来提升单位面积的销售额;通过为主要租户定制改造物业来提升出租率.”
林祖辉认真的听着,史蒂夫讲完之后,他才说道:“亚马逊创立之初,我就告诉过你们,要向澳洲的西田集团、美国的GGP地产注视,他们就是我们的竞争和学习对象。目前来看,你们觉得我们应该如何和他们展开竞争呢?”
史蒂夫思考一下后,说道:“我们应该扩大规模,每年制定修建或改造多少家亚马逊购物中心,特别是将一些传统商场,改造成综合性的购物中心。在规模扩张的优势下,我们可以更好的与全国性的大型连锁企业建立起紧密的合作关系,比如梅西百货、西尔斯控股、JCPenny等大型百货公司。”
确实如此,只有你自己的实力强大过后,别人才会更愿意围在你身边。就好比美利坚,真理都在拳头之下,世界几乎都是他的朋友;也好比,林祖辉前世家乡村上的有钱人、当官的,他们的朋友和人际关系,不知道比你普通/困难家庭多太多,稍微有点事,一堆人凑上来帮忙。
林祖辉点点头,说道:“我支持你的这个想法!亚马逊目前拥有19个购物中心,但负债几乎没有(收购债务在集团名下),所以你可以拿出你的扩张计划,交给新时代商管。美国这一波经济上涨,怕是得有十年以上的走势啊!”
周围的高层见林祖辉分析其美国经济走势,一点也不意外,更是觉得非常有道理。不到三十岁的世界首富,靠的又不是科技产业,那说明什么?说明别人的大势观非常厉害,不比那些经济学家差。
史蒂夫信心大震,作为职业经理人,他最喜欢的就是扩大公司的规模,给自己的职场生涯添加一笔优秀的履历。
“好的,我会一边安排当前的19座购物中心改造,并制定明年的扩张几乎,争取每年都制定一些目标去完成。”
林祖辉点点头,要的就是这个效果,他记得不知道是不知道是西田还是GGP,在雷曼之前有足足200多个购物中心,资产值300多亿美金。
如此看来,希望亚马逊也可以在哪个时候,拥有150~200个购物中心。不过亚马逊和西田、GGP的发展有个缺点,那就是亚马逊不会支持‘地产基金模式’。
所以,林祖辉对史蒂夫的管理团队说道:“亚马逊的发展,只能通过贷款和集团的支持,来筹备资金,而不会选择融资和地产基金。当然,你们也无需担忧资金少,而影响发展。集团的现金一直非常充足,你们只需提前沟通一下即可。”
史蒂夫笑着说道:“没问题!不过明年扩张的资金是无需集团支援了,毕竟我们目前是净资产公司,贷款非常方便。”
短期内,亚马逊购物中心不考虑上市,若是有好的机会,林祖辉才会考虑,这样利益最大化。
接下,在改造现场视察一番后,林祖辉指着周边的空地(露天停车场、广场),建议道:“那些土地可以考虑增加公寓、酒店、写字楼,以此来提升土地使用效率。当然,你们要根据情况来决定,但我想大部分购物中心就可以实现。”
作为地产商,他的眼光是敏锐的,而美国又不是寸金寸土,购物中心周围确实有不少土地,如果能利用起来,那是相当多份收益。
美国的购物中心,说白了就是在空旷的地方修建起来的,然后四面八方都是有车一族,汇聚在这里来,覆盖的人口不需要太多,估计2万人就可以兴建一个购物中心了。
美国的沃尔玛超市,更是号称在5000人口的小镇,都可以开设一家超市,并能保证盈利。
果然,一群高层纷纷附和起来,认为林祖辉的提议非常的好。
史蒂夫马上说道:“BOSS的建议非常好,我们会尽快整理出这条发展策略,以后利用周边的地皮更具效率,也会保证停车位的充足。”
看来,只有实地考察,才能因地制宜的制定好策略。
林祖辉还有一个点子,也许可以帮助亚马逊在以后更具竞争力,就是他如果投资成功贝索斯的互联网企业,他会允许贝索斯将公司更名为‘亚马逊’。相信一开始贝索斯不会意识到自己的公司很有前景(就是个破网站),反而意图借助‘亚马逊’购物中心这个招牌,来打响自己的网上书店。
而且,一个好名字真的很难求。
就这样,亚马逊互联网书店、亚马逊购物中心,就可以联动起来。
最终受益最大的,当然还是亚马逊购物中心了。
处理完亚马逊购物中心的事情,林祖辉又在硅谷召开了经纬资本的经理人会议,经纬资本(美国)是没有总裁职位的,只有经理人。
而这些经理人可以寻找投资的项目,但却没有最终投资的决议,所以的风险投资项目都必须由林祖辉来敲定。
其实,林祖辉不过是做给别人看看而已,他想风头的项目就一二十个(中美),但他得搞个100个项目来掩人耳目。
当然了,如果这100个又有成功的案例,那么就是经理人的功劳了。他们挑中项目后,会在报告中陈述投资的理由,林祖辉都会看。实际上,他也会考虑投资成本的,一般也就是500万美金以下。除非经理人能有很好的理由或者林祖辉知道这个项目前景不错,那才有可能投资更大。
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